SOCIEDAD
PIT-CNT
Foto: Ricardo Antunez /Adhoc fotos
El dirigente de la Federación de Obreros y Empleados de la Bebida (FOEB), Richard Read, dijo que la reunión que organizó su sindicato este martes para analizar el factor productividad en el marco de la discusión sobre las relaciones laborales, fue «positiva». En ese sentido afirmó que no se le puede «temer» a estas cosas, pero afirmó: «el temor no puede alejarnos del conocimiento». En referencia al ausentismo, lo definió como un «mal hábito que perjudica las relaciones laborales».
En los últimos meses la discusión sobre relaciones laborales fue incorporando un factor que durante muchos años parecía tabú: la productividad. Actualmente, incluso, forma parte de los discursos de todos los candidatos presidenciales.
La semana pasada el tema tuvo un nuevo empuje a raíz de un planteo que vino del ámbito sindical. Fue cuando el dirigente de la Federación de Obreros y Empleados de la Bebida (FOEB), Richard Read, alertó que en Fábricas Nacionales de Cerveza algunos empleados faltaban sin aviso y de esa manera ponían en riesgo la jornada de seis horas diarias, una “conquista” a la que la empresa accedió a cambio de que se mantuviera el nivel de producción.
La FOEB organizó este martes una discusión sobre el tema, a la que invitó a otros gremios y en la que participaron también algunos dirigentes del Secretariado Ejecutivo del PIT-CNT.
Para profundizar en lo conversado en esa instancia, En Perspectiva entrevistó al dirigente sindical Richard Read, secretario general de la FOEB, el cual comenzó definiendo a la productividad como «el resultado de igual costo de mano de obra, insumos, materia prima y tecnología que debe ser más eficiencia».
«Se puede producir más con menos productividad y se puede producir menos con mucha más productividad, el resultado de productividad no está condicionado ni al volumen, ni a la producción ni a la facturación como en algún momento se había planteado», agregó.
El sindicalista reconoció que siempre tuvo «temor» a la productividad, «primero por ignorancia y segundo porque se tendía a pensar que significaba estar abrazado a la máquina, eso es lo que se planteaba en los 90».
Finalmente «logramos aplicarlo en algunas fábricas y dio resultado» por lo que «podemos afirmar que el temor no puede alejarnos del conocimiento», dijo Read el cual explicó que la productividad como discusión «se debe aplicar fábrica a fábrica» sabiendo además «que hay sectores donde es más sencillo medirla y que en otros se deben establecer parámetros, como en los servicios o comercios».
En la experiencia relatada por Read «las empresas se abrieron y mostraron su interna para que conociéramos donde se tenía mayores problemas» lo cual «generó una confidencialidad».
«Se empezó a trabajar con objetivos anuales y haciendo un seguimiento que fue evolucionando», explicó Read el cual aclaró que «caminar por esta senda lleva tiempo, no se logra en dos meses».
«Efectivamente es todo un desafío generar la confianza en las relaciones laborales, si la confianza no aparece desde el primer día, es muy difícil avanzar. Deberíamos comenzar a revertir la tendencia y empezar a generar confianza en las relaciones laborales», afirmó.
Sobre el problema del ausentismo, otro de los puntos analizados durante el encuentro de este martes, Read manifestó que «se trata de un problema de todo el país, no solo de la bebida».
En ese sentido dijo que se trata de un «mal hábito que perjudica las relaciones laborales. Faltar y no avisar en el mundo actual, donde hay cinco celulares por familia, forma parte de es una desidia y negligencia».
En tal sentido el sindicalista opinó que cuando ocurren hechos como esos «si el operario no es conciente de que debe cuidar su trabajo, el sindicato no se lo va a cuidar. En esto hay que ser estricto».
La transcripción de esta entrevista estará disponible en las próximas horas aquí.
A.FU.SEC. 